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11 月 9 日上午，，，，，，，，华润ks凯时官网在总部大厦中剧院召开ERP 升级项目用户测试带头会。。。。。。；；；；髃s凯时官网助理总经理兼项目辅导幼组执行组长邢健、助理总经理罗幼荣，，，，，，，，ERP升级项目组项目总监、经理及？？？？？？？？檎辗鳌⒂泄夭棵耪乒苋思肮丶没А⒌率榔瞻补鞠钅烤砑爸葱姓辗鳌AP公司行业专家参与会议。。。。。。

会上，，，，，，，，项目组对项目工作进行阶段性总结，，，，，，，，回首了项目总体指标：一是支持实现五年“再造一个ks凯时官网”的企业发展战术；；；；；二是提升业务协同、推进卓越运营；；；；；三是升级优化架构，，，，，，，，支持数字化刷新。。。。。。

截至目前，，，，，，，，项目组已实现项目调延注蓝图设计、配置与职能开发，，，，，，，，同时，，，，，，，，针对各部门在统一数据规范、协同全局业务、优化成本结构、升级系统架构四大领域提出的73个沉点需要，，，，，，，，实现99个业务蓝图和系统开发规划。。。。。。这次会议对下一阶段的用户测试和数据切换工作进行沉点部署，，，，，，，，要求关键用户按规范实现系吐洫动测试，，，，，，，，并形成测试汇报，，，，，，，，分阶段发展主数据、业务数据、汗青数据切换筹备工作。。。。。。为保障系统上线切换期间公司业务正？？？？？？？７⒄，，，，，，，，实现切换期间关联业务的提前沟通，，，，，，，，以及线下业务保险流程的造订。。。。。。

会议最后，，，，，，，，邢健总结讲话时指出，，，，，，，，在此刻这个功夫点召开会议，，，，，，，，一方面为了对项目进行阶段性总结，，，，，，，，另一方面对下一阶段工作进行部署。。。。。。经过各人两个多月地不懈致力，，，，，，，，ERP升级项目组已经获得了阶段性成就，，，，，，，，对各人前期工作暗示注定。。。。。。在蓝图落地的过程中，，，，，，，，必要出格关注用户操作习惯、用户触点及各环节有关人员的使用感触。。。。。。

针对本次用户测试工作，，，，，，，，邢健强调三点要求。。。。。。一是对峙项主张总指标，，，，，，，，做到一张蓝图绘到底。。。。。。在用户测试阶段，，，，，，，，尤其必要关注效能的履历。。。。。。二是保障项目资源投入。。。。。。各部门掌管人需关注关键用户项目与日常工作的协调，，，，，，，，合理保险资源，，，，，，，，确保关键用户的全程投入。。。。。。三是各部门按项目组统一调度铺排，，，，，，，，亲昵合作。。。。。。本次项目执行领域广，，，，，，，，测试流程多，，，，，，，，各部门要无缝衔接联动测试，，，，，，，，满足多？？？？？？？？橐滴癫馐砸，，，，，，，，确保测试了局，，，，，，，，为系统成功上线提供保险。。。。。。